Business plan e-commerce

OBJECTIF : Définir une stratégie de développement e-commerce réaliste. Evaluer le potentiel commercial et la rentabilité de la stratégie.

Le business plan permet d’avoir une vision précise de la croissance potentielle de l’activité selon un plan d’actions et d’investissements mensuels à mettre en œuvre. Il se déroule en 3 étapes :

  • Cadrage du projet, recherches et analyse.
  • Recommandation stratégique.
  • Simulation financière.

 

1. Cadrage du projet, recherche et analyse

Nous étudions les éléments de l’entreprise, de son offre et du marché, qui permettent de comprendre le contexte de l’activité e-commerce. Nous analysons les données d’acquisition, de conversion et de fidélisation fournies par Google Analytics quand elles sont disponibles. L’objectif est d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise, de son site, de collecter les informations nécessaires à l’élaboration du business plan.

 

2. Recommandation stratégique

A l’issue de l’étude, nous fournissons une recommandation comprenant :

  • Notre analyse de la situation, avec les partis-pris stratégiques et techniques au regard du contexte de démarrage, de vos objectifs et des besoins identifiés.
  • Un plan d’action sur 3 ans pour développer l’activité e-commerce, avec un planning de mise en œuvre.
  • La méthode de travail pour chaque étape et chaque canal d’acquisition.
  • La méthode de calcul des investissements et du CA estimatif pour chaque canal d’acquisition, avec le ROI attendu.

 

3. Simulation financière

Nous réalisons une simulation financière permettant d’estimer vos ratios financiers importants, et la rentabilité globale du projet.

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Besoin d'un coach en e-commerce pour booster votre CA ?

Nous estimons de manière mensuelle, sur 3 ans :

  • les coûts fixes et variables liés à la création du site et son exploitation, et leur évolution en fonction de la croissance de l’activité.
  • le coût de chaque action /canal webmarketing, afin de définir un budget d’investissement à 
consacrer au développement commercial du site pour atteindre les objectifs de chiffre 
d’affaires,
  • les revenus que pourraient générer le site sur la base de la stratégie webmarketing définie, 
et projeter les résultats de l’entreprise sur 3 ans d’activité.

Les livrables sont présentés au client lors d’une réunion.

 

Vous aussi, sécurisez vos décisions et vos futures investissements !

 


Livrable

  • Etude du contexte e-commerce.
  • Recommandation stratégique et plan d’actions.
  • Simulation financière sur 3 ans (tableaux Excel).

 


Leur travail efficace, leurs conseils précieux et leur très bonne connaissance du e-commerce m’ont permis de lancer mon activité de vente en ligne de manière sereine.

J’ai fait appel à Skeelbox car j’avais des gros doutes quant à la véracité de mes hypothèses de CA, de coûts en marketing et de coûts prestataires, pour l’ouverture de mon futur site marchand. Skeelbox m’a entièrement refait ces hypothèses, avec une grosse différence par rapport aux miennes. Grâce à eux, aujourd’hui je peux lancer mon projet, car j’ai beaucoup moins d’investissements que prévus.
Cela m’a permis d’être beaucoup plus serein et de ce fait, j’ai pris en assurance face à mes futurs investisseurs.
Merci infiniment à toute l’équipe Skeelbox.

Benoit Sery - Fondateur de Cat Apart, Vente en ligne d’accessoires pour chats

Une baisse significative des coûts, pour un meilleur ROI et une confiance retrouvée !

Grâce à une collaboration efficace et des conseils pertinents, Skeelbox nous a aidés à trouver des réponses claires à nos questions stratégiques. Toujours à l’écoute, cette agence nous a accompagnés de manière efficace vers les objectifs fixés. Un réel plus pour notre entreprise.
Résultat: une baisse significative des coûts, donc en route pour un meilleur ROI… et une confiance retrouvée !

Hélène Leclerc - Responsable Marketing, E-commerce & Communication de Destockjeans.fr