Conseil en Transformation Digitale

Objectif : définir la bonne stratégie pour réussir la transformation digitale de votre entreprise.

Vous cherchez un cabinet de conseil en Transformation Digitale ? Vous êtes arrivé au bon endroit.
Découvrez ci-dessous notre méthodologie d’accompagnement.

Le challenge de la transformation digitale

Conseil en Transformation Digitale

Vos concurrents font du e-commerce, sont innovants, et prennent des parts de marché régulièrement. Pendant ce temps, vous les regardez faire car vous ne savez pas quelle stratégie adopter pour vous lancer à votre tour dans la course à l’innovation et à la vente en ligne.

  • Comment développer la vente en ligne dans mon entreprise ? Est-ce que cela en vaut la peine et l’investissement ?
  • Comment intégrer les outils digitaux (PIM, ERP, CRM, site e-commerce BtoB ou BtoC) pour améliorer le fonctionnement de mon entreprise ?
  • Quels sont les impacts du e-commerce sur les métiers et l’organisation globale de mon entreprise ?
  • Quels sont les facteurs clés de succès à mettre en place, spécifiques à mon entreprise ?
  • Quels sont les projets digitaux prioritaires et comment les mettre en oeuvre ? De quelles ressources allons-nous avoir besoin ?
  • Quel budget faut-il prévoir pour mener la transformation digitale de mon entreprise sur 1 an, 3 ans ?

Ce sont les questions que se posent toutes les entreprises qui veulent avancer sur le chemin de la digitalisation.
Nous savons comment vous aider à trouver les réponses.

La marche vous semble trop haute ? Elle le sera un peu plus chaque année si vous ne faites rien.  
Les consultants de Skeelbox vous accompagnent pour relever le challenge de la Transformation Digitale de votre entreprise.

Pourquoi travailler avec un cabinet de conseil en transformation digitale ?

Conseil en Transformation Digitale
  • Disposer immédiatement d’un expert métier qui apportera une vision « benchmark », qui apportera une méthodologie de travail déjà éprouvée avec d’autres entreprises, et son expérience pour piloter le projet efficacement.
  • Accéder rapidement à un niveau de connaissance des solutions techniques, qui nécessiteraient des mois de travail ou une embauche pour être être acquis en interne.
  • Bénéficier d’un conseil objectif et argumenté, pour faire les bons choix à toutes les étapes du projet, et sécuriser sa réussite. Notre cabinet est indépendant à 100% de tous les prestataires du marché et ne possède aucun type de partenariat avec un éditeur de solution e-commerce ou un intégrateur, qui peut amener à biaiser un conseil.
  • Disposer d’une ressource flexible, qui saura s’adapter selon l’évolution et les besoins du projet.
  • Disposer d’une ressource qui pourra sortir naturellement du projet quand il sera fini. La notion de transfert de compétence est présente dans toutes nos missions pour assurer la bonne continuité du projet après le départ de nos consultants.
  • Faire piloter le projet par un intervenant externe « neutre » permet d’instaurer une médiation entre les métiers de l’entreprise afin de faire avancer le projet dans les meilleures conditions.

Notre méthodologie

Notre intervention se séquence en 5 étapes d’étude, auxquelles correspondent des livrables distincts.

1. Le diagnostic

Nous analysons le contexte de l’entreprise et réalisons un SWOT e-commerce pour identifier les sujets à traiter avant de lancer une activité e-commerce BtoC et/ou BtoB.
Nous rencontrons et échangeons avec l’ensemble des parties prenantes concernées par le sujet de la digitalisation. Nous répertorions l’ensemble des outils existants pour comprendre comment les intégrer et les faire évoluer dans le futur projet digital.

2. L’étude du marché

L’étude de votre secteur d’activité permet de comprendre le contexte concurrentiel e-commerce dans lequel votre entreprise devra évoluer. Elle permet d’identifier les stratégies déjà en place par vos concurrents et les best practices incontournables.

Nous évaluons le potentiel de votre marché en analysant le niveau de la demande sur vos produits dans Google et Amazon.

L’étude de marché e-commerce permet de confronter la réalité du terrain au diagnostic de l’entreprise pour définir les principaux axes de la future stratégie de transformation digitale.

3. La recommandation stratégique

Les consultants de notre cabinet de Conseil en Transformation Digitale vous livrerons leur vision de la stratégie correspondant le mieux à vos besoins et objectifs.

4. La Roadmap

Définition du plan d’action (roadmap) pour mettre en oeuvre un Proof of concept.
Identification des projets prioritaires, définition des ressources et compétences nécessaires en interne et en externe.

5. L’évaluation budgétaire

Nous réalisons une étude financière pour évaluer le coût du projet sur 3 ans, et les gains potentiels.
Les postes d’investissements porteront sur les moyens techniques, logistiques, humains, et webmarketing

Vous recherchez un Cabinet de Conseil en Transformation Digitale ? Contactez-nous pour nous soumettre votre problématique.

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